Empresa de Contacto: Global Water Technologies Group SRL de CV

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Se dice que alrededor de 90 millones de mexicanos reciben agua supuestamente limpia, por lo que el resto se queda con la contaminada; esto es debido a que las grandes plantas purificadoras de agua no funcionan correctamente o el lìquido se ensucia al pasar por las redes de conducciòn, en las cisternas o en los tinacos; sin embargo la gente necesita de agua limpia para beber y con la que pueda preperar sus alimentos, por lo que sòlo tiene dos opciones: desinfectarla o comprar embotellada.
Por mayor seguridad, practicidad y comodidad; tanto unas personas como otras, se han decidido por el agua embotella, convirtièndose asì en el lìquido que màs se consume en las grandes ciudades y una oportunidad màs para iniciar su propio negocio.
Las plantas purificadoras de agua 
*Se necesitan de instalaciones adecuadas y no necesariamente grandes , ya que los tramos de producciòn son màs cortos y es menor la cantidad de agua que se procesa.
* Contar con el mejor equipo de purificaciòn, lavado, llenado,sellado,etc. Y llevar estrictos controles de calidad.
* Cumplir con los lineamientos establecidos: La secretarìa de salud establece que para operar una planta purificadora de agua, se tienen que cubrir los 120 puntos establecidas para este rubro, ademàs de la norma oficial mexicana : NOM-041-SSA1-1993. Para mayor informaciòn consulte la siguiente pàgina.

El rubro del agua embotellada ofrece muchas alternativas para hacer negocio, tales como: Planta purificadora de agua y envasado, distribuciòn del agua, la combinaciòn de las tres, renta o venta de màquinas purificadoras a negocios ya establecidos o la adquisiciòn de una purificadora por medio de una franquicia.

*Tener el personal adecuado de tal forma que ofrezcan un producto de excelente calidad y dèn un buen servicio( cinco personas como mìnimo).
* Establecer estrategias de venta y servicio: Es necesario contar con adecuados vehìculos para su distribuciòn, para que asì pueda venderse no sòlo en los lugares cercanos a la planta, si no tambièn en sitios màs apartados, a màs gente, de manera ràpida y a un precio màs accesible.
* Ampliar la venta del producto: Pasar de casa en casa, a las empresas, escuelas, hoteles, restaurantes, asì como venderla en diferentes presentaciones: garrafones, galones, litros, medio litros, etc.
* El costo: Hoy en dìa el costo total para instalar una planta purificadora varia, hay muchas alternativas de donde escoger:
Como negocio propio la cifra va desde los $ 28, 000 hasta los $ 180, 000 recuperando su inversiòn en seis meses a un año, por medio de una franquicia es entre $ 80, 000 hasta $ 500, 000 recuperando su inversiòn en màximo dos años.

Para inciar un negocio propio e independiente segùn la opiniòn de gente dedicada al ramo, se deben tomar en cuenta varios puntos:

“Esta idea surgió tras una noticia que leímos sobre el reducido porcentaje de residuos electrónicos que se trataban en el Perú. La idea la presentamos en un curso de la universidad y también la enviamos a concursar para ver hasta dónde llegábamos”, dice Oda. Y vaya que llegaron lejos: le ganaron a 68 proyectos preseleccionados.

¿De qué se trata E-Recycle Perú? Es una empresa que recolectará celulares y computadoras en desuso, para desmantelarlos en componentes básicos y, posteriormente, exportarlos. Porque, aunque usted no lo crea (o jamás se lo haya preguntado), esa Pentium que nadie quiere o su celular gigante tienen restos de oro y cobre que pueden triturarse y volverse a fundir.

“En el Perú existen tres empresas que hacen esto, pero solo llegan a la fase de desmantelación, pues una fundición es muy cara y poco rentable para el volumen reunido. Aun así, las tres empresas solo tratan 4% de los desechos totales de este tipo”, agrega Marín.

Para garantizar una provisión voluminosa y constante, los proveedores de las máquinas deben ser empresas. “E-Recycle Perú no comprará las piezas: simplemente les restará a las compañías el alto costo de almacenaje. La propuesta incluye el tema de responsabilidad ambiental ?por vía del reciclaje? y de tipo social, ya que planeamos contratar a personas con alguna discapacidad para la fase de desmantelado”, comenta Alarcón.

Otro punto interesante para las empresas proveedoras es la transparencia de la información. Según nuestros entrevistados, en el mercado informal existe gente inescrupulosa que logra rastrear datos valiosos de computadoras en desuso. “Al confiarnos sus PC, les garantizamos que nadie más podrá recuperar información delicada de los bancos, universidades, etc.”. La certificación de un notario y las grabaciones de la destrucción serían una forma de garantizar la transparencia de este proceso.

Si bien existe legislación sobre este tipo de desechos, aún no hay un reglamento vigente. Así que, quien eche a andar el negocio deberá apelar a compromisos ambientales. “Aparte de la provisión de maquinarias, la parte más costosa será la de márketing, pues pocos saben que se pueden reciclar estos aparatos”, dice Marín. Por lo pronto, el premio obtenido los ha ayudado a hacerse notar.

EN PUNTOS
1. IMPORTACIONES Crecieron 30 veces, solo en la línea de productos tecnológicos, durante el período comprendido entre 1994 y el 2009.

2. TIEMPO DE VIDA El lapso promedio de renovación de celulares es de dos años. La vida útil de una computadora en el Perú está estimada en siete años.

3. RESIDUOS Solo en el 2009 se han generado 9.500 toneladas de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos.

David Wong, especialista en negocios familiares de la Universidad del Pacífico, afirma que las empresas de este tipo tienen la ventaja de planificar sus inversiones con un horizonte de largo plazo, situación que las ayudará a ingresar a negocios más sofisticados o a mercados más exigentes.

Otro factor a favor es el conocimiento del negocio que, con el tiempo, van adquiriendo los miembros de la familia. En hogares donde hay una fuerte tradición, señala el experto, los hijos se sienten comprometidos a continuar con lo alcanzado por sus padres, pues además ya tienen las conexiones y la experiencia que aprendieron desde muy pequeños.

Por ejemplo, señala Wong, el hijo de la dueña de Platanitos ha estudiado en una de las mejores universidades de Estados Unidos, pero ha decidido continuar en el Perú con la empresa.

Un negocio familiar aminora los costos. “Hay menos probabilidad de que un pariente te estafe. No digo que no pueda suceder, pero se reduce el riesgo. También se pueden acordar préstamos de dinero sin intereses. En Gamarra hay familiares que trabajan sin salario”, comenta.

Aquilino Flores, fundador de Topy Top, empezó lavando autos. Su hermano le prestó un dinero. Hoy, esta emblemática empresa textil factura US$300 millones al año.

Sin embargo, Wong recomienda tener cuidado con los conflictos internos, pues pueden llegar a causar el cierre de la empresa. “Hay que mejorar la comunicación”, dice.

En su nuevo puesto, Haitink supervisará el negocio de Converse fuera del Reino Unido y será supervisado por Nick Stowe, vicepresidente sénior de Converse International. Haitink ha sido el responsable del sólido crecimiento en toda China Continental durante los últimos cinco años y ha establecido a Nike como un claro líder del mercado en esta región. Durante este tiempo, Haitink estuvo a cargo de la conducción del equipo en unos exitosos Juegos Olímpicos de Pekín a través del desarrollo de la marca Nike, el aumento de las conexiones con el consumidor y el crecimiento y la expansión de la presencia de Nike en el comercio minorista. Ha trabajado para Nike durante más de 15 años en diferentes puestos de liderazgo superior, incluso como gerente general de Nike México y los negocios de Nike en Europa Central y Oriental, Medio Oriente y África.

Elliott Hill, un líder orientado a los resultados y con gran experiencia, reemplazará a Cheek en la conducción de la región de América del Norte. En su puesto más reciente, Hill se desempeñó como vicepresidente de Negocios Minoristas Globales, a cargo de materializar el potencial de crecimiento e innovación de Nike en el negocio directo al consumidor de la empresa. Con el liderazgo de Hill, Nike continuó impulsando el crecimiento y la separación competitiva de la marca en un mercado desafiante. Hill cuenta con más de 22 años de experiencia en Nike y ha ocupado varios puestos de gerencia superior en las áreas de ventas, productos y negocios minoristas de la empresa en todo el mundo. En su nuevo rol como vicepresidente y gerente general para América del Norte, Hill será supervisado por Gary DeStefano, presidente de Operaciones Globales.

“Willem Haitink ha conducido el negocio de Nike en China Continental hacia un crecimiento sólido, y ahora esperamos que Craig Cheek ocupe el cargo para aprovechar el impulso en esta importante región”, afirmó Gary DeStefano, presidente de Operaciones Globales. “Craig nos llevará a alcanzar nuestro objetivo de duplicar el volumen en China para el año 2015. La marca se mantiene fuerte en América del Norte y Elliott Hill continuará reafirmando nuestro liderazgo en esta región. Con la experiencia de Hill, continuaremos conectándonos con los consumidores al concentrarnos en nuestra estrategia ofensiva de categorías y al elevar la experiencia del negocio minorista en todos los canales de distribución”*.

Acerca de NIKE, Inc.

NIKE, Inc., con sede cercana a Beaverton, Oregon, es el líder mundial en diseño, comercialización y distribución de calzado, indumentaria, equipamiento y accesorios deportivos auténticos para una amplia gama de deportes y actividades físicas. Las subsidiarias de propiedad absoluta de Nike incluyen: Converse Inc., que diseña, comercializa y distribuye calzado, indumentaria y accesorios deportivos; Cole Haan, que diseña, comercializa y distribuye zapatos, bolsos, accesorios y abrigos de lujo; Umbro Ltd., una marca mundial líder de fútbol con base en el Reino Unido; y Hurley International LLC, que diseña, comercializa y distribuye calzado, indumentaria y accesorios para jóvenes y deportes de acción. Para obtener más información, visite nikebiz.com.

*El párrafo marcado incluye declaraciones a futuro que implican riesgos e incertidumbres que podrían provocar que los resultados reales sean sustancialmente diferentes. Estos riesgos e incertidumbres se detallan eventualmente en informes presentados por NIKE, Inc ante la Comisión de Bolsa y Valores (Securities and Exchange Commission, SEC), incluidos los formularios 8-K, 10-Q y 10-K.

Para obtener más información, incluidos materiales multimedia, visite: www.nikemedia.com.

El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.

Normalmente los Ebooks o turoriales en Video se venden directamente (donde ganas el 100%) o puedes utilizar páginas como Clickbank donde tendrás gente que venda para ti y tendrás que compartir tus ganancias ( obviamente siempre el creador del producto gana más dinero ) pero el beneficio es que no gastas en promoción y otros venden para ti, claro está que tu roducto debe de ser de calidad.

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Y ¿cómo no hacerlo? Debido a la crisis mundial, en México habrá tres millones de desempleados al término de 2009, en especial jóvenes; el país podría tardar en aminorar esta cifra hasta 30 meses, opinó Jesús Silva Herzog, durante la conferencia magistral Reflexiones sobre la situación económica actual de México.

La situación a nivel mundial no es diferente, son 88 millones de jóvenes los que carecen de trabajo, lo cual representa una tasa cercana al 40% del desempleo global, según cifras del Instituto Mexicano de la Juventud.

“Esta visión es un fuerte shock para quienes salen de la escuela queriendo trabajar en una empresa de renombre, pero para los emprendedores esto debe ser una fuente de motivación”, indicó Ricardo Perret, consultor para el Banco Mundial con temas de competitividad e integrante de la Red Mexicana para el Empleo Juvenil.

El país, dijo, está en una situación laboral complicada. Para el 2015 alrededor de 20 millones de jóvenes se incorporarán a la Población Económicamente Activa (PEA). El egresado enfrentará, como sucede actualmente, una feroz competencia para colocarse en el mercado laboral.

La iniciativa privada y el Gobierno no están preparados para ocupar a esa población. Por ello, “es importante que quienes deseen emprender desde que están en las aulas identifiquen organismos que los puedan apoyar en ese objetivo, sobre todo aquellas instituciones que tengan alianzas con universidades, grupos civiles, gobierno y diversas empresas”, puntualizó el también autor del libro Psicoantropología del Cambio.

¿Dónde empezar?

Los universitarios deben trabajar su capacidad creativa, no pensar en un negocio para salir del paso, sino proponer productos y servicios que resuelvan una necesidad concreta del cliente; para ello hay que estar un paso adelante y revisar qué sucede en el mercado, aconsejó Rolando Mera, quien fuera presidente de la asociación Líderes Politécnicos.

Los negocios relacionados con brindar respuestas a ‘la medida’, detalló, pueden dar mucho para emprender, porque las personas ahora buscan servicios prácticos, rápidos y que se ajusten a su necesidad de tiempo, con un buen precio.

Una vez definido el tipo de empresa hay que estudiar continuamente a los clientes y solicitar asesoría en estrategias de mejora para la empresa, afirmó el entrevistado, quien también indicó tres áreas de oportunidad para emprender:

- Productos o servicios vinculados al cuidado de la salud. Entre los clientes potenciales en este rubro destacan personas de la tercera edad y profesionales que destinan cierta parte de su propuesto a disminuir las situaciones originadas por las cargas laborales, como servicio de comida según su dieta y talleres para disminuir el estrés.

- Otro ámbito interesante es la informática por ser una industria rentable que genera atractivas ganancias, siempre y cuando los proyectos incorporen un elemento innovador. Sobresale, también, el área de servicios, en particular turismo especializado.

- Es un mito que actividades como la ganadería y la agricultura sean la principal fuente de economía para el país: “Existen otros rubros donde alcanzar gran proyección, por ejemplo trabajar en generar fuentes alternas de energía, pues en menos de 50 años las reservas podrían terminarse”, expresó Rolando Mera.

A su vez, la Encuesta Mensual sobre Establecimientos Comerciales, que publica mensualmente INEGI, indica que existe un gran auge en ventas, en los siguientes sectores:

- Entretenimiento: Investigaciones de la Consultora en negocios y franquicias Alcazar & Aranday, muestran que el entretenimiento resulta un rubro lucrativo si de inversión se trata. En el mercado de las franquicias este sector registra un crecimiento estimado de entre 15 y 20% anual.

- Belleza: Siete de cada 10 mexicanos se muestra interesado en cuidar su aspecto físico, señala el estudio Wellbeing, realizado por la consultora TNS Gallup. Los servicios más solicitados se ubican en rubros como maquillaje, productos faciales o corporales, jabones, cremas, perfumes personalizados, sales, esencias y geles.

Hasta hace unos cinco años, el promedio de tiempo para que los egresados consiguieran un empleo era de nueve meses, de acuerdo con datos del IMJUVE.

Esta cifra puede ser más alta con la crisis actual, así que los jóvenes -además de buscar por su cuenta y en su escuela- pueden acercarse a organizaciones como la Red, que para 2012 buscará haber incorporado a unos 5 millones de jóvenes mexicanos a la vida productiva del país, aclaró Ricardo Perret.

Publicado en revista “CNN Expansión”, noviembre 2009 / Reportera: Ivonne Vargas Hernández

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Esta oferta que nació de la necesidad de los cafeticultores de Chiapas para obtener más ingresos y promocionar la bebida, se ha convertido en una fuente alternativa de ingresos para los productores que se han visto afectados por el bajo consumo de la bebida en México, 1.2 kg per cápita anual, según la Asociación Mexicana de la Cadena Productiva del Café (AMECAFE).

“Después de invertir 1 millón de pesos sólo en la investigación de este nuevo giro de negocio, además de las adecuaciones de las viviendas para recibir turistas, hemos diversificado la especialización de nuestros trabajadores de planta para que atiendan a las personas que llegan a las fincas”, dijo el gerente comercial de la Finca Hamburgo, productora de café en Tapachula, Chiapas, Ulises Hidalgo Hernández.

Estas tierras cafeteras que por años han sido visitadas por los recolectores y compradores del grano y catadores, en la actualidad son admiradas por visitantes provenientes, en su mayoría, de Europa y Estados Unidos,  según dijo Hidalgo, pues los turistas locales aún se sienten más atraídos por los destinos de playa y arqueología.

“La ruta de Chiapas se basa más en lo que es arqueología, naturaleza, pero no del café. Lo que más buscan los turistas son lugares como el Cañón del Sumidero y Cascadas de Agua Azul. Los mexicanos que no buscan playa se sienten atraídos por el turismo más cultural y como última opción el rural”, explicó el gerente de operaciones de la empresa de turismo, Link Overseas Travel, Francisco Ito Endo.

Pensando en los hábitos de consumo de los turistas mexicanos, los propietarios de las fincas Hamburgo, San Francisco e Irlanda, ubicadas a 40 minutos de Tapachula buscan crear un paquete que incluya otros atractivos de la zona como las Cascadas de Agua Azul y algo de las ruinas arqueológicas, todo orientado en atraer más visitantes y operadores turísticos.

Ya que uno de los retos es que estos operadores incluyan La ruta del Café dentro de su oferta, pues en el tianguis turístico de Acapulco que se realizó el pasado abril la aceptación no fue la deseada, señaló el gerente comercial de la finca Hamburgo.

“Aunque las fincas cuentan con todos los servicios de agua, energía eléctrica y sanitarios, existen áreas por mejorar como las vías de acceso, los sistemas de telecomunicaciones y estamos trabajando en ello, pues nos interesa que los operadores nos incluyan en sus paquetes y así tengamos más visitas”, añadió Ulises Hidalgo Hernández.

Además de los posibles problemas que puede enfrentar un cultivo de café como: las plagas en las plantas de cultivo, limpieza del terreno, cuidado en la calidad de cada grano, y el costo en el mercado de la libra de café; estos cafeticultores siguen invirtiendo dinero en la infraestructura de las fincas para hacerlas más habitables y atractivas.

Reconociendo que uno de sus puntos débiles es el acceso a las fincas, los empresarios disponen de un vehículo tipo van que soporta lo agreste del terreno, el cual, aunque los lugareños intentaron mejorarlo con grava y arena, en temporada de lluvia hace que se vuelva pantanoso y resbaladiso.

En este recorrido que tarda aproximadamente dos horas desde el aeropuerto de Tapachula hasta Soconusco, según el clima, se puede divisar parte de la flora  y algunos de los animales silvestres de la zona, además de las cientos de hectáreas de café que van acompañando el camino de llegada.

“Hemos adquirido las camionetas turísticas que posibilitan el transporte de las personas en caminos de terracería, también adecuamos las instalaciones de proceso del café para enseñar a las personas cómo se trabaja el grano y además contamos con un museo del café”, agregó el gerente comercial de la finca de Hamburgo.

Sin dejar de lado el negocio principal, la recolección y producción de café, los propietarios de las fincas se unieron para mejorar las condiciones de la zona y así evangelizar a los visitantes para que aumente el consumo de café en México.

Natura es la mayor empresa brasileña fabricante de cosméticos y productos de higiene y belleza en el sector de venta directa. Dos pasiones la conducen: la cosmética como vehículo de autoconocimiento y promoción del bienestar, y las relaciones humanas como forma de expresión de la vida.

En 1969, Luiz Seabra fundó Natura Cosméticos, con un pequeño laboratorio y una pequeña tienda en la calle Oscar Freire en la ciudad de São Paulo, Brasil. Sus clientes eran atendidos por él mismo, constatando el potencial de los productos cosméticos y percibiendo que el acto de tratar la piel era una expresión de autoestima para el individuo. Ese fue el comienzo de la Consultoría Natura.

Natura busca promover el Bien Estar Bien: bienestar es la relación armoniosa, agradable, del individuo consigo mismo, con su cuerpo. Estar bien es la relación de empatía, exitosa, agradable, del individuo con el otro, con la naturaleza de la cual es parte, con el todo.

¿Belleza sustentable?

Toda empresa busca generar resultados económicos, pero Natura ha ido más allá y se ha dedicado a buscar impactar en lo social y ambiental de manera integral.

El comportamiento empresarial de Natura está basado en un modelo de negocio sustentable.

Natura desarrolla productos para generar placer y bienestar con el menor impacto ambiental posible, a partir de ingredientes vegetales de la biodiversidad brasileña, uniendo los conocimientos de la ciencia y de las tradiciones populares.

Los productos de Natura son desarrollados de manera que integran el conocimiento científico con la sabiduría de las comunidades tradicionales. Al mismo tiempo que promueve el uso sostenible de los recursos de la rica biodiversidad del planeta.

En la producción no realiza pruebas en animales. La base de los jabones es 100% vegetal; es decir, las grasas animal, mineral y sintética se sustituyen por materia prima vegetal. La mayoría de las colonias y desodorantes en spray contienen alcohol vegetal orgánico en su fórmula, por ello, los productos causan menos impacto en la naturaleza.

Asimismo, Natura fue una de las primeras empresas de cosméticos de América Latina en lanzar en la década de los ‘80, el concepto de repuesto (refill), envases que consumen menos materia prima que los normales y reduce un 70% las emisiones de CO2.

Por otra parte, Natura se unió a empresas líderes como Coca-Cola, Philips, Unilever y Wal-Mart para la creación de Grupo Transforma, iniciativa que busca generar alianzas entre organizaciones, sociedad y autoridades para contribuir a la sustentabilidad de México.

Cabe destacar que Natura tiene presencia en Brasil, Argentina, Perú, Chile, México, Colombia y Francia; país donde se ubica un centro-satélite de investigación y desarrollo tecnológico, y a través de distribuidores, en Bolivia, Guatemala, Honduras y El Salvador.

El escritor y periodista destacó que Slim es enemigo de la ostentación y la extravagancia, utiliza ropa diseñada en la cadena Saks, de su propiedad, y consume lo que venden sus demás cadenas comerciales, como Sanborns.

El empresario, calificado como el “Rey Midas”, a veces viste, según Martínez, un traje marca Brioni y un reloj Cartier de las versiones más sencillas y paga sus compras con sus cheques personales. “Es informal, trabaja en mangas de camisa y es la antítesis de los magnates que posan para revistas de la jet set”.

“Slim no lleva joyas ostentosas ni otros objetos de lujo”, explicó su biógrafo, quien lanzará este mes una edición actualizada con nuevos capítulos de su libro “Carlos Slim, retrato inédito” (Editorial Océano, 2010).

El escritor destaca que Carlos Slim no tiene aviones personales y regularmente utiliza un avión y un helicóptero de Telmex, “y se transporta en un vehículo Mercedes Benz o en una camioneta Suburban”.

El biógrafo recordó que Slim, quien nació en 1940 en una familia de inmigrantes libaneses, tuvo inclinación por los negocios desde pequeño, cuando convirtió el ahorro y la inversión en un estilo de vida. En una ocasión confesó en una entrevista que es una persona “muy sobria”, al igual que sus hijos, “por gusto, por convicción, no por disciplina”.

El magnate se casó con Soumaya Domit en 1966 y tuvieron seis hijos (Carlos, Marco Antonio, Patricio, Soumaya, Vanessa y Johanna), cinco de los cuales le han dado un total de 18 nietos, tiene inversiones en casi 200 empresas y es dueño de las principales compañías de telefonía en México, Telmex y América Móvil.

La fortuna de Slim, según Forbes, asciende a unos 53.500 millones de dólares, cifra que lo ubica por encima de Bill Gates y Warren Buffett, y representa el 6% del PIB de México, aunque el 25% de la misma lo ha destinado a obras benéficas por medio de sus fundaciones.

Martínez señaló que en los últimos doce años en las empresas de Slim se ha producido un relevo generacional y ha dejado la dirección y gestión a sus hijos, yernos y sobrinos, y él se ha centrado en sus actividades filantrópicas.

El escritor explicó que el cambio se debió, entre otros motivos, a que “la experiencia de estar al borde de la muerte lo hizo reconsiderar su propio estilo personalizado y discreto de hacer negocios”.

En 1997, Slim sobrevivió a una intervención quirúrgica para cambiarle la aorta en la que una hemorragia le paralizó las funciones vitales en tres ocasiones, e incluso uno de los médicos anunció su fallecimiento.

“Pero no, el ingeniero milagrosamente volvió a la vida y se mantuvo en recuperación durante tres meses y medio”, dijo Martínez, lo cual originó una serie de rumores y gran incertidumbre en los círculos financieros del país, así como una caída del precio de las acciones del Grupo Carso y de Telmex.

Con frecuencia Slim ha insistido en que “nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada, que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente”, principio incluido en su decálogo.

Entre las pasiones de Slim está su amor por la familia y su afición al béisbol, y disfruta del turismo ecológico, del Mar de Cortés, y del arte.

El empresario cuenta con una gran colección de más de 72.000 obras de arte, entre estas una serie de obras del escultor Rodin, que serán exhibidas en un nuevo Museo Soumaya.

Slim ha rechazado que su actividad filantrópica busque mejorar su imagen y ha insistido en que uno de sus principales objetivos es combatir la pobreza no sólo por motivos humanitarios, sino porque las empresas son más rentables cuando se eleva el poder adquisitivo de las personas.