“Esta idea surgió tras una noticia que leímos sobre el reducido porcentaje de residuos electrónicos que se trataban en el Perú. La idea la presentamos en un curso de la universidad y también la enviamos a concursar para ver hasta dónde llegábamos”, dice Oda. Y vaya que llegaron lejos: le ganaron a 68 proyectos preseleccionados.

¿De qué se trata E-Recycle Perú? Es una empresa que recolectará celulares y computadoras en desuso, para desmantelarlos en componentes básicos y, posteriormente, exportarlos. Porque, aunque usted no lo crea (o jamás se lo haya preguntado), esa Pentium que nadie quiere o su celular gigante tienen restos de oro y cobre que pueden triturarse y volverse a fundir.

“En el Perú existen tres empresas que hacen esto, pero solo llegan a la fase de desmantelación, pues una fundición es muy cara y poco rentable para el volumen reunido. Aun así, las tres empresas solo tratan 4% de los desechos totales de este tipo”, agrega Marín.

Para garantizar una provisión voluminosa y constante, los proveedores de las máquinas deben ser empresas. “E-Recycle Perú no comprará las piezas: simplemente les restará a las compañías el alto costo de almacenaje. La propuesta incluye el tema de responsabilidad ambiental ?por vía del reciclaje? y de tipo social, ya que planeamos contratar a personas con alguna discapacidad para la fase de desmantelado”, comenta Alarcón.

Otro punto interesante para las empresas proveedoras es la transparencia de la información. Según nuestros entrevistados, en el mercado informal existe gente inescrupulosa que logra rastrear datos valiosos de computadoras en desuso. “Al confiarnos sus PC, les garantizamos que nadie más podrá recuperar información delicada de los bancos, universidades, etc.”. La certificación de un notario y las grabaciones de la destrucción serían una forma de garantizar la transparencia de este proceso.

Si bien existe legislación sobre este tipo de desechos, aún no hay un reglamento vigente. Así que, quien eche a andar el negocio deberá apelar a compromisos ambientales. “Aparte de la provisión de maquinarias, la parte más costosa será la de márketing, pues pocos saben que se pueden reciclar estos aparatos”, dice Marín. Por lo pronto, el premio obtenido los ha ayudado a hacerse notar.

EN PUNTOS
1. IMPORTACIONES Crecieron 30 veces, solo en la línea de productos tecnológicos, durante el período comprendido entre 1994 y el 2009.

2. TIEMPO DE VIDA El lapso promedio de renovación de celulares es de dos años. La vida útil de una computadora en el Perú está estimada en siete años.

3. RESIDUOS Solo en el 2009 se han generado 9.500 toneladas de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos.

En su nuevo puesto, Haitink supervisará el negocio de Converse fuera del Reino Unido y será supervisado por Nick Stowe, vicepresidente sénior de Converse International. Haitink ha sido el responsable del sólido crecimiento en toda China Continental durante los últimos cinco años y ha establecido a Nike como un claro líder del mercado en esta región. Durante este tiempo, Haitink estuvo a cargo de la conducción del equipo en unos exitosos Juegos Olímpicos de Pekín a través del desarrollo de la marca Nike, el aumento de las conexiones con el consumidor y el crecimiento y la expansión de la presencia de Nike en el comercio minorista. Ha trabajado para Nike durante más de 15 años en diferentes puestos de liderazgo superior, incluso como gerente general de Nike México y los negocios de Nike en Europa Central y Oriental, Medio Oriente y África.

Elliott Hill, un líder orientado a los resultados y con gran experiencia, reemplazará a Cheek en la conducción de la región de América del Norte. En su puesto más reciente, Hill se desempeñó como vicepresidente de Negocios Minoristas Globales, a cargo de materializar el potencial de crecimiento e innovación de Nike en el negocio directo al consumidor de la empresa. Con el liderazgo de Hill, Nike continuó impulsando el crecimiento y la separación competitiva de la marca en un mercado desafiante. Hill cuenta con más de 22 años de experiencia en Nike y ha ocupado varios puestos de gerencia superior en las áreas de ventas, productos y negocios minoristas de la empresa en todo el mundo. En su nuevo rol como vicepresidente y gerente general para América del Norte, Hill será supervisado por Gary DeStefano, presidente de Operaciones Globales.

“Willem Haitink ha conducido el negocio de Nike en China Continental hacia un crecimiento sólido, y ahora esperamos que Craig Cheek ocupe el cargo para aprovechar el impulso en esta importante región”, afirmó Gary DeStefano, presidente de Operaciones Globales. “Craig nos llevará a alcanzar nuestro objetivo de duplicar el volumen en China para el año 2015. La marca se mantiene fuerte en América del Norte y Elliott Hill continuará reafirmando nuestro liderazgo en esta región. Con la experiencia de Hill, continuaremos conectándonos con los consumidores al concentrarnos en nuestra estrategia ofensiva de categorías y al elevar la experiencia del negocio minorista en todos los canales de distribución”*.

Acerca de NIKE, Inc.

NIKE, Inc., con sede cercana a Beaverton, Oregon, es el líder mundial en diseño, comercialización y distribución de calzado, indumentaria, equipamiento y accesorios deportivos auténticos para una amplia gama de deportes y actividades físicas. Las subsidiarias de propiedad absoluta de Nike incluyen: Converse Inc., que diseña, comercializa y distribuye calzado, indumentaria y accesorios deportivos; Cole Haan, que diseña, comercializa y distribuye zapatos, bolsos, accesorios y abrigos de lujo; Umbro Ltd., una marca mundial líder de fútbol con base en el Reino Unido; y Hurley International LLC, que diseña, comercializa y distribuye calzado, indumentaria y accesorios para jóvenes y deportes de acción. Para obtener más información, visite nikebiz.com.

*El párrafo marcado incluye declaraciones a futuro que implican riesgos e incertidumbres que podrían provocar que los resultados reales sean sustancialmente diferentes. Estos riesgos e incertidumbres se detallan eventualmente en informes presentados por NIKE, Inc ante la Comisión de Bolsa y Valores (Securities and Exchange Commission, SEC), incluidos los formularios 8-K, 10-Q y 10-K.

Para obtener más información, incluidos materiales multimedia, visite: www.nikemedia.com.

El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.

Una Red Social es una de las Mejores Ideas porque te sirva como herramienta de publicidad para tu Negocio y además la puedes rentabilizar con diferentes alternativas y Ganar dinero.

Si tu Red Social es lo suficientemente popular pronto se convertirá en un negocio en automático, tu solamente deberás controlar el Admin del lugar, como referencia está Facebook una red social que empezó como un proyecto entre universitarios y ahora vale mas de 900 millones de dólares, sin duda crear una Red Social te hace ingresar en el Mercado de la Publicidad y ganar mucho dinero, Crear una Red Social es un Excelente Negocio con Gran Potencial

Por eso me pareció interesante la Guía de Creación de Empresas de la secretaria de economica.

El objetivo de esta Guía es permitir a empresarios o aspirantes a empresario una forma rápida de consultar y de orientarse en ese labor complicado e importante que es la creación de una nueva empresa.

La persona que quiere poner en marcha una empresa debe tener en cuenta que se requiere una serie de cualidades y capacidades, tanto personales como profesionales. La guía nos da principalmente las siguientes:

• Capacidad para tomar decisiones.
• Disposición para asumir riesgos.
• Capacidad para planificar y dirigir.
• Compatibilizar los objetivos de la empresa con los objetivos personales.
• Tener formación sobre la actividad específica.
• Tener conocimientos del sector de actividad y, experiencia en el mismo.
• Disponer de apoyos familiares, de amistades, etc.
• Ser una persona realista y objetiva.
• Estar motivado o motivada.
• Asumir responsabilidades.
• Saber adaptarse a los cambios.

También nos dan unas preguntas que conviene hacerse antes del desarrollo del Plan de Empresa. Preguntas como las siguientes:

• ¿Por qué quiero ser empresario o empresaria?
• ¿Tengo clara la idea de negocio que quiero plantear?
• ¿He realizado un análisis de mis puntos fuertes y débiles como emprendedor o emprendedora?
• ¿Cómo resolveré las carencias personales y/o profesionales que pueden poner en peligro mi idea de negocio?

estetica

Las estéticas tienen competencia de las clínicas de belleza y peluquería
Sin embargo es una necesidad importante de la población y lo importante para mantener la demanda constante, es que el cliente quede satisfecho con el servicio para poder recomendar la estética y para mantener al cliente seguro. Otro método para atraer clientes es proporcionando cada determinado tiempo paquetes, o descuentos hasta del 50% en las tarifas después de determinada cantidad de servicios solicitados.

Las empresas no proporcionan la capacitación a sus trabajadores. La capacitación se obtiene en escuelas de belleza. La calidad del trabajador depende en muchas ocasiones de la experiencia adquirida, a través de la cantidad de cortes realizados durante su vida laboral.
Es importante que el estilista tenga herramienta en condiciones adecuadas para facilitarle el servicio, por eso es necesario proporcionarles mantenimiento preventivo y correctivo.

peinados

Regularmente las estéticas se mantienen abiertas los días festivos como 10 de mayo, 16 de septiembre, 24 de diciembre, 31 de diciembre, entre otros, por que la gente acostumbra hacerse peinados especiales para celebrar. Los horarios normalmente son de 10 a.m. a 8:00 de la noche.

Descargar la Guía Completa: Estética.zip